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这家从租赁 DVD 转型为流媒体的公司，市值一度高达 1526 亿美元。不过，比起枯燥的市值，提起奈飞，商界人士更津津乐道的是它的独特的企业文化。01一个有灵魂的创业灵感往往来自于创始人自身的消费痛点，奈飞也不能例外。1994 年，奈飞的创始人黑德·黑斯廷斯从影像店租了《阿波罗 13》的录像带，由于逾期了 6 周未归还店里，根据百视达公司的租用条约，他被罚了 40 美元。‘这件事让我不禁思考，如果能用邮寄的方式租借影片，那该有多好。’

按照此前海底捞第一次提交的招股书，海底捞员工人数共有50299人，按照2017年的员工成本是31.197亿元计算，刨除董事的薪酬部分2977.5万元，其他员工在2017年的平均薪酬约为6.14万元。根据更新的招股书披露，截至最后实际可行日期，海底捞合计拥有53251名员工，比上一次披露增加了2952人。

从打造仿真国际投资环境起步，天津开发区一直将优化营商环境作为头等大事。投资环境如何对标国际？天津开发区管委会副主任梅志红深有体会：“那就是在国家政策允许的范围内，通过机制、体制的创新、突破，努力帮企业做强做大。”为此，天津开发区推进多部门联合办公，搭建“淘宝式”行政审批服务平台以及实施人才绿卡制度等措施，积极营造重商、亲商、富商的氛围。

他非常喜欢甘地的一句话：Be the change that you want to see in the world。王兴认为世界应该是这个样子的，你可以积极地去促成这个改变发生，而不是坐以待毙。哈姆雷特过了头，就成虚无主义；马基雅维利主义过度了，就近乎阴谋论。无论是创业，还是做其他事情，站在历史正确的那一边与能扛到那一天都极其重要。

20世纪40年代，杜邦公司执行委员会位处高层的杜邦老人全部退出，一批精通专业、经验丰富的非家族职业精英进入管理层。到家族的第五代掌门人时，公司总经理、财务委员会议长以及董事长等要职，都由非家族成员担任，从而形成“三头马车式”的组织形态。公司从外部引进有能力的管理人员，打破其家族式封闭管理，充分激发了公司发展的活力。

圆通董事会主席喻渭蛟在峰会现场提到，尽管包括圆通在内的通达系已经做到快递行业市场占有率80%以上，但从另外数据看，在整个物流市场，对比国际快递巨头占比还很小，未来还有很多事情可以共同做。瑞银发表研究报告，称投资者或可关注香港宽频（01310）最近的策略转变，但认为其进取的推销文化、员工与股东利益的紧密结合，以及稳健的网络基础设施仍是公司在相对成熟市场中实现超额盈利增长的关键因素。该行又称，并购WTT将会成为主要增长动力，并相信市场低估了其潜在的收入协同效应，给予“买入”的投资评级，目标价16.9港元。