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主持人：袁小珊嘉宾：万科企业股份有限公司创始人兼董事会名誉主席 王石王石从万科退下来已经整整一年了，但他现在身上不仅担着远大地产和华大基因的联席董事长，还有数十个公益组织的头衔挂在身上。在我们抵达深圳的头一天，他才刚刚从以色列希伯来大学回来。在这次短期考察后，他9月份还要正式过去访学。王石好像就从来没停下来过，如果不说，我觉得人们可能想不起来他已经67岁了。

在当年重组上市时，三七互娱控股的子公司有13家。据李逸飞今年3月接受经济观察报记者采访透露，从15年至今，三七互娱在游戏领域斥11.85亿元投资34家公司。在泛娱乐领域，三七互娱投了10家公司，横跨影视、动漫、音乐，花费4.52亿元。2106年斥资7亿发起成立三七互娱创投基金，2018年还将发行一只5亿元的游戏孵化基金。

小商品城：组织工作调整 公司董事长朱旻辞职小商品城（600415）9月27日晚间公告，董事长朱旻因组织上工作调整的原因，辞去公司董事长等职务，并不再担任公司任何职务。在新任董事长选举产生前，由副董事长赵文阁代行董事长职责。先达股份：主导产品价格上涨 前三季净利预增超一倍

袁小珊：中国这种情况很多。王石：是，这是我们东方文化的传统，我希望万科能够摆脱这样一个魔咒，更多是文化的传承，更多的是团队、制度的建立，这么多年我甩手，我戒除在万科的作用，实际上我不是为了我自己，为什么呢？我是为了万科的品牌，我不是为了我自己，不是说我为了戒除权力欲，我正是为了万科的健康发展，才有了疏离的这个关系。

“云南模式”初步成形2014年7月11日，云南省公布《关于全面深化国有企业改革的意见》，拉开本轮国企混改的大幕。五年间，云南一批国企先后制定出混改方案。此前，包括云铝股份、云南旅游、驰宏锌锗等众多A股公司实控人已经从地方国资委变更为国务院国资委，地方国企变身央企成为本轮国企混改较为普遍的路径。然而“白药模式”却打破常规引入民营资本，成为云南混改乃至全国混改的突破性样本。

上半年业绩来看，正荣的表现确实鲜有亮点，与以往业绩涨幅相比则更为明显。资料显示，正荣地产规模化扩张从2014年开始启动。来自数据机构克而瑞的数据显示，2014年至2016年连续三年间，正荣规模复合增长率超过35%，排位进入前三十。随着规模扩大，正荣业绩开始成倍增长。2014年至2017年，正荣地产合约销售额分别为169亿元、306亿元、490亿元、701.5亿元。